11月13日，鄰水交投集團召開了2024年在建項目推進(jìn)會，旨在檢討不足，進(jìn)一步明確目標(biāo)，為項目的快速推進(jìn)保駕護(hù)航。

會上，施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場管理人員及集團工程部針對部分項目推進(jìn)緩慢和工作落實不力作出深刻檢討發(fā)言，施工單位指出自身在施工組織安排上存在缺陷，人力與設(shè)備調(diào)配不夠合理，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后。監(jiān)理單位反思思想認(rèn)識未提高，存在人員落實不到位情況?，F(xiàn)場管理人員承認(rèn)在協(xié)調(diào)各方工作時不夠到位，信息傳達(dá)不及時，面臨檢查時準(zhǔn)備不夠充分，對集團產(chǎn)生了不好的影響。工程部工作人員也意識到思想警覺性不夠高，對潛在問題預(yù)估不足，導(dǎo)致項目開標(biāo)過程中出現(xiàn)失誤。此次檢討發(fā)言，讓各方正視問題，為后續(xù)改進(jìn)工作、推動項目重回正軌奠定基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，強化責(zé)任落實，各項目負(fù)責(zé)人要明確自身職責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，杜絕推諉現(xiàn)象。保障工程質(zhì)量，質(zhì)量是工程的生命線，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量、施工工藝等各個關(guān)卡，不容絲毫馬虎。加強安全管理，安全是重中之重，全面排查安全隱患，完善安全防護(hù)措施，保障施工人員安全和項目順利進(jìn)行。加快項目進(jìn)度，在確保安全和質(zhì)量的前提下，合理安排工期，克服困難，推動在建項目早日完工。

集團公司班子成員、子公司領(lǐng)導(dǎo)、各在建項目負(fù)責(zé)人參加會議。縣交運局黨委委員、機關(guān)黨委書記包江湖參加會議。

供稿：李茂佳  攝影：李茂佳 審核：包倫  審簽：方濤